為了創(chuàng)造安全整潔的管理，提升生產效率，近年來，湘聯電纜始終堅持“5S”管理。作為一個承載著貨物管理和客戶交接等一系列工作的部門，倉儲部對5s管理的貫徹尤為重要。作為老員工，徐應南積極響應公司管理政策，通過對倉儲的整理，將陳年舊物進行清理，充分提升倉儲的利用率，使貨物傳遞工作更加順暢。

原料、成品裝卸搬運是生產過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內、倉庫和生產部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。搬運對企業(yè)的生產效率有很大影響。四季流轉，寒來暑往，無論是在炎熱的夏季，還是寒冷的冬季，身處基層的徐應南從未松懈，他始終以高昂的工作熱情和用心的工作態(tài)度，全身心投入到倉儲搬運工作中。在他的影響下，倉儲部的同事們總能保持積極、向上的工作態(tài)度。

多年來，湘聯電纜堅持以人為本的人才戰(zhàn)略，以市場需求為導向，細化措施、精準施策，堅持以培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推進知識型、技能型和創(chuàng)新型企業(yè)職工隊伍建設，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。歲月流轉，以徐應南為代表的一批職工與企業(yè)同心協力，砥礪前行，他們有一分光發(fā)一分熱，充分發(fā)揮主力軍和突擊隊的作用，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。